我1994年來到中南大學（當時叫中南工業大學），開啟了自己的事業征程。

　　2000年4月中南工業大學、湖南醫科大學、長沙鐵道學院組建成中南大學，學校進入了飛速發展期，文科也步入有計劃的發展。2002年，我受命擔任政治學與行政管理學院院長，我把主要精力放在學科建設上，四處奔走，招兵買馬，終于拿下倫理學二級學科博士點，實現了中南大學人文社會科學博士點零的突破，隨之利用強大的醫科，與倫理學交叉，自主設立了全國第一個生命倫理學博士點。接下來，就是哲學博士后流動站、哲學一級學科博士點、省重點建設學科……坦率而言，當時學校經費不足，都是各學科自己想辦法，不管學校有沒有錢，校領導都是全力支持，放心、放手讓你干，需要他們出面時都是親自出面，去跑腿。

　　中南大學地處內陸和中部，引進人才很難，我們主要靠內部培養優秀青年教師，通過6年的努力，從當時的博士教師7人，到博士教師比達到67%，一批年輕教師先后快速成為教授、博士生導師、教育部新世紀人才、“升華學者計劃”特聘教授等。這些并非用金錢“堆出來”的，也不是花錢買來的，而是尊重與放手所產生的強烈事業心與責任感的結果。

　　在提升學科建設水平的同時，我個人也得到了快速成長，各種榮譽隨之而來，如湖南省優秀社會科學專家、中國寶鋼教育基金優秀教師、教育部第四屆“高校青年教師獎”、國務院政府特殊津貼專家等，2009年我獲聘教育部“長江學者獎勵計劃”特聘教授。

　　沒有尊重與平等，沒有放心與放手，哪來知己？哪來干活的“拼命三郎”？哪來的領軍人才？作為大學培養人才的地方，從學校領導到管理者再到每一位師生，都應從內心尊重人才，形成有利于培養領軍人的土壤。（教育部“長江學者”特聘教授，浙江師范大學特聘教授 李建華）